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La logística y la Globalización

La Logística y la Globalización

La logística y la Globalización

La Logística y la Globalización. ¿Cuál es el reto?

 

Las oportunidades en los mercados globalizados conducen a una velocidad de competencia cada vez más intensa y abren grandes oportunidades para las empresas que se adaptan a este nuevo entorno.

 

Globalización significa un nivel de competitividad y productividad por el cual las condiciones de cada país fortalecen a las empresas locales que comprenden este proceso.

Los proyectos de infraestructura, la adaptación y, en general, toda la economía de transformación de cada país invitan a las grandes empresas a jugar como locales en todo el mundo.

Las condiciones de cada país crean entornos competitivos que atraen o aceptan la libre competencia.

Panamá tiene una condición geográfica y económica envidiable, lo que ha llevado a la creación de grandes proyectos de infraestructura, entre ellos la consolidación de la zona multimodal más importante de América, proyectos turísticos, desarrollo habitacional, hoteles, una moderna red vial, ciudad del conocimiento, telecomunicaciones, entre otros.

Todo lo anterior, enmarcado en un marco de desarrollo futurista, muestra que este país se prepara para enfrentar el desafío de la globalización y, más aún, crea las condiciones para el ingreso de participantes internacionales que genera un clima de inversión favorable para su desarrollo.

Veo con preocupación aspectos tan fundamentales como el adecuado desarrollo de una adecuada infraestructura logística para el interior de cualquier organización más que una infraestructura logística en el país.

Es decir, en un entorno de competencia globalizada y una vez avanzado en el desarrollo de los proyectos que hoy lleva a cabo cada nación, es de suma importancia que los actores locales comprendan los fundamentos de la competencia y las características de cada nación. Juego tan bien como los competidores.

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El mayor desarrollo de programas de mejoramiento en busca de competitividad y productividad nos hace pensar en los aspectos de creación de valor y retorno de la inversión, pues considero que factores que antes se consideraban importantes, especialmente en los países de Centro y Sudamérica.

También como los costos laborales, pierden vigencia en este punto, ya que para ser competitivos tienen que enfrentarse a empresas que seguramente participarán en nuevos mercados bajo estas nuevas reglas.

Y que sean competitivas y productivas según los estándares internacionales. con tecnología avanzada, que en la mayoría de los casos no solo se ha amortizado, sino que sigue siendo válida por algunos años.

Cuando se requieren organizaciones orientadas al cliente con tiempos mínimos de respuesta, excelente calidad de servicio, alto grado de responsabilidad personal, respeto por las condiciones ambientales y tecnología avanzada.

Es importante establecer una estrategia logística para el uso de tecnologías de la información y manejo de materiales con retorno de inversión y creación de valor en los procesos involucrados. .

Por tanto, la logística ofrece una valiosa oportunidad para integrar una organización basada en la gestión inteligente de la información y la gestión inteligente de los materiales, en lugar de una aplicación exhaustiva y rigurosa de métodos.

Dado que el desarrollo de estrategias comunes entre proveedores y distribuidores es fundamental, cabe destacar que todo aquel que logre ganar valor en la aplicación tiene la ventaja, no comparativa sino competitiva, de convertirse en líder.

Una estrategia logística exitosa debe centrarse principalmente en considerar todas las posibles alternativas de manejo de materiales en todos los procesos de la cadena de suministro (manejo de materias primas, producto en progreso, producto final), incluida la automatización o la robótica, ya que la libre competencia traerá este tipo de reglas al juego de la globalización.

El concepto de “Just in Time” también condiciona el sistema de información para la manipulación de materiales y, por tanto, requiere un sistema de gestión y control adaptado a los sistemas de gestión de la empresa.

Actualmente se observa cómo las empresas cuyas ventas están creciendo están reflejando un crecimiento en sus operaciones, lo que indica que las características del flujo de materiales deben ser analizadas cuidadosamente para romper con el esquema de trabajo actual y lograr el valor real y las ganancias de valor que el Recompensa el esfuerzo.

Por ello, las empresas necesitan adaptarse rápidamente a los cambios y establecer una forma de evaluar y aplicar la tecnología para cada nueva condición del mercado.

Entonces será cuestión de enfocar la operación logística en los siguientes aspectos:
  1. Menos personal
  2. Más precisión, menos errores en el procesamiento de pedidos
  3. Tiempos de viaje más cortos
  4. Amortización rápida de la tecnología
  5. Flexibilidad y capacidad de expansión
Para obtener:
  1. Menores costos operativos
  2. Mayor nivel de servicio
¿Qué cambios ha provocado la globalización en la logística?

La globalización es actualmente más actual que nunca en la logística. La apertura de fronteras, el desarrollo del comercio y el crecimiento de nuevas tecnologías son ejemplos de ello.

Incluso ha dado como resultado que la logística se entienda y funcione de manera diferente a como ha aumentado el número de usuarios finales y empresas. Pero, ¿qué cambios ha provocado la globalización en la logística?

Hoy en día, las empresas de logística se han convertido en parte de la cadena productiva de la empresa, desde que nacieron nuevas formas de trabajo como Just In Time (sistema de organización de la producción para fábricas).

Sistema japonés y que permite un aumento de la productividad) o Just In Sequence (estrategia de inventario que se ajusta a la variación de producción de una línea de montaje).

Muchas empresas no cuentan con la infraestructura necesaria para sostener este tipo de producción, ya que cuentan con un alto nivel de conocimiento técnico y potencial económico, esto se convierte en un obstáculo para que las empresas accedan a ellos.

Que esto ocurra, da lugar a empresas de logística además de la ejecución del trabajo tenía que asumir este papel dentro de la cadena de suministro, incluida la entrega, el almacenamiento y la distribución para garantizar que las mercancías llegaran en el momento adecuado.

Reducción de Costos en la Logística.

Los fabricantes y las empresas comenzaron a darle más importancia a la logística, ya que encontraron una forma eficiente de reducir costos y aumentar su eficiencia.

Esto ha hecho que muchos operadores logísticos cuenten con infraestructuras propias para llevar a cabo todo el proceso de distribución y almacenamiento de materias primas y productos, generando rentabilidad para las empresas, además de la subcontratación de servicios logísticos, aumentando su competitividad en el mercado, tanto en términos de veces como en los precios.

Lugares de Almacenamiento; Integración de piases lejanos.

La globalización ha generado un aumento en el número de lugares donde se almacenan los productos. Cada vez se utilizan más productos y materias primas de países lejanos, ya sea por su bajo costo o por su producción exclusiva, lo que hace necesario contar con almacenes donde estos productos y materias primas puedan estar seguros antes de llegar. pasar a la siguiente fase de la cadena de suministro.

Finalmente, el transporte de mercancías de una parte del mundo a otra requiere el uso de diferentes medios de transporte para poder recogerlas y distribuirlas a todos los rincones del mundo.

Sin duda, la globalización hizo posible la aparición del transporte multimodal, por lo que se volvió normal ver combinaciones de transporte aéreo, marítimo, ferroviario y por carretera, buscando así satisfacer cada una de las necesidades de suministro.

 

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